Interview réalisée par Martina Graf pour le Service d'information agricole (LID).
Quel est actuellement le plus grand défi en matière de direction ?
Johanna Gapany : Nous avons des membres très hétérogènes, allant de petites entreprises familiales à de plus grandes sociétés qui sont parfois en concurrence. Il s'agit de fédérer l'intérêt commun, tout en représentant efficacement leur réalité économique dans la politique agricole et climatique et en la positionnant aux bons endroits. Ce faisant, nous devons traduire les fortes fluctuations saisonnières d'activité, la pression sur les coûts et la pénurie de main-d'œuvre qualifiée en une stratégie d'association cohérente.
Quelle est la dernière décision que vous avez prise et qui a véritablement transformé votre organisation ?
Johanna Gapany : Premièrement, nous prenons les décisions collectivement au sein du comité. Deuxièmement, ce n'est pas mon organisation, mais celle des entreprises de travaux agricoles dont je représente volontiers les intérêts en vertu de ma fonction.
Pour ma part, je considère l'ouverture vers la Suisse romande et la croissance nationale de notre association comme un succès. S'y ajoutent la reconnaissance de la formation pour l'utilisation des produits phytosanitaires et l'engagement inlassable de notre association en faveur d'une version réaliste et supportable de digiFLUX.
Comment préparez-vous l'association Entrepreneurs Agricoles Suisses à un avenir de plus en plus incertain et dynamique ?
Johanna Gapany : En investissant de manière ciblée dans la formation initiale et continue, la mise en réseau et la numérisation. Cela est déjà en cours de réalisation, tant au niveau du secrétariat que dans les entreprises de travaux agricoles. Notre objectif est d'avoir une branche adaptable qui reste performante même face à des marchés volatils, à l'évolution des contraintes environnementales et aux mutations technologiques.
Où ressentez-vous la plus forte pression : au niveau du marché, de l'humain ou de l'état d'esprit ?
Johanna Gapany : Nous ressentons très clairement la plus forte pression sur le marché : la combinaison d'investissements élevés dans des technologies de pointe, de l'augmentation des coûts des machines et de financement, ainsi que des prix volatils, nous frappe de plein fouet. L'humain vient juste après – la pénurie de main-d'œuvre qualifiée, les horaires de travail exigeants et les questions de succession non résolues exacerbent sensiblement cette pression économique.
L'état d'esprit est un levier décisif pour les entrepreneurs de travaux agricoles, et c'est vrai ! Le mot « entrepreneur » contient l'idée d'« entreprendre », et c'est exactement ce que reflète ce groupe professionnel. Il remet en question ses modèles commerciaux, recherche des coopérations et reste ouvert aux dernières évolutions. Les entrepreneurs de travaux agricoles sont ceux qui disposent du plus grand levier en matière d'efficacité des ressources et de durabilité, par exemple lors de l'épandage des engrais de ferme, de la protection des plantes, des techniques de semis, etc.
Source : Service d'information agricole LID (en allemand)
